今年以来，港北区大力实施“红格善治工程”，全面激发党员在网格行动、资源在网格整合、工作在网格落实、服务在网格彰显的集成效应，通过网格化管理提升居民幸福感。
坚持顶格推进 凝聚合力抓落实
三级书记带头抓。该区建立区、乡镇（街道）、村（社区）三级书记带头联抓机制，以“书记工程”为抓手，实行处级领导干部包联网格责任制，以上率下、高位推进网格化管理工作。同时，依托“红色一家”“邻里党建”等载体，在148个有物业小区全部建立了党支部，实现党的组织和工作在各级网格中全覆盖。
部门联动包干抓。该区在中心城区重点网格安排62个区直单位包联23个社区，从区直单位落实第一书记负责推进网格化管理，不断下沉力量，推动形成网格化治理的强大合力。
成立专班联合抓。该区组建“红格善治工程”网格划分工作专班，将测绘公司等专业力量纳入专班，以“行政+专业人员”模式科学精准划定网格。
坚持一网统筹 定格配人提效能
“战役网+警务网”精准定格。该区推动“战役网+警务网”相融合，构建基层社会治理“一张网”的格局，创新将两类四级网格中的“人、地、事、物”融合成“一张图”。
“网格员+警务员”组合配人。该区按照“1名网格长+1名网格指导员+1名警务员+N名兼职网格员”的标准打造网格服务队伍，动员安排84名区直部门退居二线的科级干部、261名科级领导干部担任城区小网格指导员。深化在职党员、公职人员回小区报到，目前共有900多名在职党员、公职人员担任兼职网格员。同时，每个小网格落实1名警务员，形成“网格员+警务员”全方位网格管理队伍。
“证书+培训”促进履职。该区为小网格长、微网格长发放聘书和工作证，采取区级重点培训、乡镇（街道）普遍培训、村（社区）兜底培训的形式，对“六长两员”进行培训，提升网格员业务素质能力，累计组织各类业务培训班195批次，培训人员超11万人次。
坚持配置优化 统筹资源强保障
在“人”上聚力。该区率先足额配齐配强村（社区）级专职网格员148名，并常态化落实薪酬经费。指导乡镇组建“民警+网格长+志愿者”巡逻队，不断延伸巡逻触角，消除网格巡逻盲点。
在“物”上发力。今年1月，该区投入183.3万元发放治安巡逻电动车470辆，每个村（社区）配备治安巡逻电动车3辆以上，还整合资金为小微网格长配备装备，进一步强化治安防控力量。
在“财”上助力。2018年起，该区每年常态化落实专职网格员人员经费380多万元。今年8月，该区新增专项经费520多万元，落实网格长通勤通信补助经费、各级网格日常办公经费，全面激发基层网格治理活力。
坚持机制健全 从实从细保运行
健全考核激励机制。该区制定《关于在职党员和干部下沉小区编入网格参与基层治理的若干措施》《港北区网格员管理考核办法》等制度，明确“入格、入网、入编”参与基层治理的要求和考核管理、奖惩等方面内容，进一步激发网格员干事创业积极性。
健全多方联动运行机制。该区深化机关企事业单位与社区结对包保机制，制定《港北区区直单位包保城市社区及选派区管干部担任城区小网格指导员的工作方案》，安排区直单位分片包保社区。建立“网格吹哨、部门报到”工作联动机制，形成“发现—推送—处置—协调—监督—反馈”的网格事件处置闭环模式，实现快速有效地下达指令、收集信息、解决问题。这些机制常态化运行后，累计解决群众困难诉求、治理问题等2000多件（个）。
健全战时运转机制。该区创新组建统一部署、统一指挥、统一行动的“小区网格治理小组”，将第一小网格长、小网格指导员、小区党支部成员、物业经理等纳入小组进行统筹安排。发生重大突发事件时，由治理小组统一调度网格内的所有党员、公职人员、社会组织力量，统一发布指令，确保敢打能赢。（记者 张日芳） |
